Shopify के सीईओ तोबियास लिट्के AI-प्रथम रणनीति की रक्षा करते हैं भर्ती निर्णयों में.
सामग्री की तालिका
मुख्य अंश
- शॉपिफाई के CEO तोबियास लुट्के ने कहा है कि टीमों को नए कर्मचारियों की मांग करने से पहले यह साबित करना होगा कि एआई किसी कार्य को पूरा नहीं कर सकता।
- आंतरिक मेमो में इस बात पर जोर दिया गया है कि एआई का उपयोग अब संगठन में सभी कर्मचारियों और नेतृत्व के लिए एक बुनियादी अपेक्षा है।
- एक सांस्कृतिक परिवर्तन में एआई प्रवीणता को कर्मचारी प्रदर्शन समीक्षाओं का हिस्सा बनाया गया है।
- शॉपिफाई ने उत्पादकता में सुधार के लिए एआई-शक्ति वाले उपकरणों को लागू किया है, कुछ मामलों में 100X तक आउटपुट प्राप्त करते हुए।
- यह कदम तकनीकी उद्योग में व्यापक प्रवृत्तियों के साथ मेल खाता है, जहां एआई-जनित सामग्री लगातार बढ़ रही है।
परिचय
जैसे-जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) उद्योगों को पुनर्परिभाषित कर रही है, कनाडाई ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म शॉपिफाई ने यह रुख अपनाया है कि एआई का उपयोग न केवल फायदेमंद है बल्कि अपने कार्यबल के लिए अनिवार्य भी है। तोबियास लुट्के, शॉपिफाई के CEO, ने हाल ही में आदेश दिया कि कर्मचारियों को यह दिखाना होगा कि एआई किसी कार्य को पूरा नहीं कर सकता इससे पहले कि वे अतिरिक्त मानव संसाधनों की मांग कर सकें। यह निर्देश संगठन में एक सांस्कृतिक परिवर्तन का संकेत देता है, कर्मचारियों को अपने दैनिक कार्यप्रवाह में एआई को शामिल करने के लिए प्रोत्साहित करता है और तेजी से विकसित हो रही तकनीकी परिदृश्य में काम के भविष्य के बारे में सवाल उठाता है। यह लेख शॉपिफाई की एआई-प्रथम भर्ती रणनीति, इसके कर्मचारियों के लिए इसके प्रभाव और कैसे यह प्रवृत्ति तकनीकी उद्योग में व्यापक बदलाव को दर्शाती है, का अन्वेषण करेगा।
एआई-प्रेरित भर्ती अनिवार्यता
लुट्के का कर्मचारियों के लिए हालिया मेमो, जो सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म X (पूर्व में ट्विटर) पर सार्वजनिक हुआ, शॉपिफाई के लिए एक ऐतिहासिक पल है। उन्होंने एक स्पष्ट निर्देशन दिया: "अधिक कर्मचारियों की मांग करने से पहले साबित करें कि एआई काम नहीं कर सकता।" यह बयान भर्ती प्रथाओं में एक दार्शनिक बदलाव को उजागर करता है, जो पारंपरिक श्रम मॉडलों से एआई को विभिन्न कार्यों के लिए संभावित समाधान के रूप में प्राथमिकता देने की ओर जा रहा है।
यह दृष्टिकोण केवल लागत में कटौती के बारे में नहीं है; यह एक ऐसे पैराडाइम को प्रदर्शित करता है जहां एआई को एक सक्रिय साथी के रूप में देखा जा रहा है न कि नौकरी की सुरक्षा के लिए खतरे के रूप में। कंपनियां वर्षों से एआई के प्रभावों से जूझ रही हैं। लुट्के का रुख एक व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाता है जिसमें एआई का उपयोग कार्यात्मक दक्षता और नवाचार के लिए एक अपेक्षा बन रहा है।
ऑपरेशनों के लिए एआई की केंद्रीयता
अपने मेमो में, लुट्के ने asserted किया कि सभी कर्मचारियों—नौसिखिए टीम सदस्यों से लेकर वरिष्ठ नेतृत्व तक—को अब अपने दैनिक कार्यप्रवाह में एआई उपकरणों का उपयोग करने की अपेक्षा की जाती है। यह शॉपिफाई में सांस्कृतिक विकास का प्रतिनिधित्व करता है जिससे एआई को एक सहायक उपकरण से लेकर इसकी अनिवार्य भूमिका को मान्यता दी जा रही है। लुट्के ने "प्रतिवादी एआई उपयोग" को एक बुनियादी अपेक्षा के रूप में वर्णित किया, यह संकेत करते हुए कि एआई के साथ परिचितता और दक्षता कंपनी के भीतर करियर विकास के लिए महत्वपूर्ण मानदंड होंगे।
कर्मचारियों को अब यह पुन: मूल्यांकन करना होगा कि वे अपनी जिम्मेदारियों का कैसे सामना करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक कर्मचारी यह प्रदर्शित करने में असमर्थ है कि एआई द्वारा किसी कार्य का अनुकूलन या स्वचालन कैसे किया जा सकता है, तो यह नेतृत्व से अतिरिक्त समर्थन या संसाधनों को प्राप्त करने में चुनौतियों का कारण बन सकता है। लुट्के की पहल सिलिकॉन वैली के संदेश के साथ मेल खाती है, जहां कई प्रबंधकों का मानना है कि एआई की क्षमताओं को पूरी तरह से खोजा जाना चाहिए इससे पहले कि कोई भर्ती की ओर मुड़े।
समीक्षाओं में एआई प्रदर्शन का समावेश
नीति में इस बदलाव ने न केवल प्रारंभिक कार्य मूल्यांकन में एआई के समावेश की शुरुआत की है बल्कि अनिवार्य किया है कि प्रदर्शन समीक्षाएं अब कर्मचारियों की एआई इस्तेमाल करने में प्रभावशीलता का आकलन करें। लुट्के के अनुसार, “एआई का सही ढंग से उपयोग करना एक कौशल है जिसे ध्यान से सीखा जाना चाहिए।” इसका मतलब यह है कि कर्मचारियों को नियमित अभ्यास के माध्यम से एआई उपकरणों का कुशलता से उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा, न कि केवल बेतरतीब ढंग से उपयोग करने के लिए, यह प्रतिबिंबित करता है कि एआई एक आधुनिक कार्यबल में एक आवश्यक कौशल है।
इस संस्कृति में परिवर्तन को सक्षम करने के लिए फीडबैक और सीखने की प्रक्रियाएँ स्थापित की जानी चाहिए, जिससे कर्मचारियों को एआई की क्षमताओं को बेहतर समझने और यह कहाँ उनके कार्य को बढ़ा सकता है, बेहतर समझा सके। उदाहरण के लिए, लुट्के ने अपने अनुभवों से सीखा है, अपने भूमिकाओं में अक्सर एआई उपकरणों का उपयोग करते हुए। यह मार्गदर्शक दृष्टिकोण सभी स्तरों के कर्मचारियों को एआई की संभावनाओं की खोज करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है।
एआई एक बहुपरकारी साथी के रूप में
लुट्के एआई को केवल एक स्वचालन उपकरण के रूप में देखने के बजाय, कई गतिविधियों में एआई की सहायता को प्रोत्साहित करते हैं, जैसे कि कोडिंग से लेकर आलोचना तक। यह साझेदारी का दर्शन कार्यान्वयन से कहीं अधिक गहराई में जाता है; यह कर्मचारियों के अपने भूमिकाओं को प्रौद्योगिकी के संबंध में देखने के तरीके को फिर से आकार देने का लक्ष्य रखता है।
उदाहरण के लिए, शॉपिफाई ने पहले से ही व्यवसाय के मालिकों के लिए साइडकिक और कार्य स्वचालन के लिए शॉपिफाई मैजिक जैसे एआई-प्रेरित उत्पाद पेश किए हैं। ये उपकरण उत्पादकता को बढ़ाने के लिए ही नहीं, बल्कि यह दिखाने के लिए भी हैं कि एआई मानव प्रयासों के साथ कैसे मिलकर कार्यप्रवाहों को अनुकूलित कर सकता है।
एआई अपनाने से उत्पादकता में वृद्धि
लुट्के के तर्क का सबसे प्रभावशाली पहलू एआई से मिलने वाले असाधारण उत्पादकता सुधारों में निहित है। उन्होंने उल्लेख किया कि शॉपिफाई के एआई उपकरणों के अंदर के लीवर ने कर्मचारियों को 100X तक उत्पन्न करने में मदद की है। यह कथन उस संगठन के भीतर एआई को पूरी तरह से अपनाने की परिवर्तनकारी क्षमता को उजागर करता है।
लुट्के ने कहा, “पहली बार, हम देखते हैं कि उपकरण अपने आप 10X बन रहे हैं,” जो जगहों में दक्षता मानकों के पुनर्मूल्यांकन की अभूतपूर्व मांग पैदा करता है। कार्यस्थल में उत्पादकता को बढ़ाने की एआई की क्षमता ने यह बदल दिया है कि क्या किया जा सकता है के लिए अपेक्षाएँ।
उपकरण और प्रशिक्षण प्रदान करना
यह पहचानते हुए कि एक सांस्कृतिक परिवर्तन के लिए समर्थन की आवश्यकता होती है, शॉपिफाई अपने कर्मचारियों को अत्याधुनिक एआई उपकरणों से सुसज्जित कर रहा है। डेवलपर्स को कॉपिलट, क्लॉड, और कर्सर जैसे नवीनतम प्लेटफार्मों तक पहुंच प्राप्त है, जबकि पूरे कर्मचारी का वर्ग आंतरिक चैनलों जैसे chat.shopify.io का उपयोग कर सकता है। ये उपकरण एक ऐसे सीखने के वातावरण को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं जहाँ प्रयोग और त्वरित प्रोोटोटाइपिंग सामान्य बन जाते हैं, न कि अपवाद।
लुट्के ने यह भी बताया कि प्रारंभिक चरण की परियोजनाएं आदर्श रूप से एआई-प्रेरित प्रोटोटाइप के साथ शुरू होनी चाहिए, टीमों को परिकल्पनाओं को परीक्षण करने और एआई की क्षमताओं की खोज करने के लिए प्रोत्साहित करते हुए इससे पहले कि वे अधिक पारंपरिक विकास विधियों की ओर बढ़ें। यह सक्रिय दृष्टिकोण तकनीकी क्षेत्र में एक बढ़ती सहमति के साथ मेल खाता है, जहाँ प्रयोग नवाचार को खोलने के लिए महत्वपूर्ण है।
व्यापक उद्योग प्रभाव
लुट्के की पहल शॉपिफाई में अकेले नहीं है बल्कि यह तकनीकी उद्योग के भीतर बढ़ती कथा की गूंज है। रिपोर्टों के अनुसार, कंपनियों जैसे गूगल पहले से ही एआई का व्यापक रूप से समापन कर रही हैं, जिनका एक चौथाई कोड एआई-जनित है। उद्योग के नेता पारंपरिक कौशल सेटों पर सवाल उठाने लगे हैं, जैसे कि कोडिंग; उदाहरण के लिए, रिप्लिट के CEO अमजद मस्साद ने हाल ही में सुझाव दिया कि कोडिंग सीखने की अवधारणा जल्द ही अप्रचलित हो सकती है, पारंपरिक सिद्धांतों को उलटते हुए।
जैसे-जैसे एआई विकसित होता है, विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों को एआई-प्रथम भर्ती रणनीति के प्रभावों को वजन करना होगा। नौकरी की स्थानांतरण का डर बना हुआ है, और कुछ श्रमिक एआई प्राथमिकता के परिणामों के बारे में चिंता व्यक्त कर सकते हैं। हालांकि, लुट्के की पद्धति एक स्पष्ट आह्वान के रूप में खड़ी है—व्यवसायों को एआई द्वारा प्रस्तुत अवसरों के प्रति झुकाव करने के लिए आमंत्रित करना है न कि इससे पीछे हटना।
निष्कर्ष
तोबियास लुट्के की एआई-प्रथम रणनीति शॉपिफाई में प्रौद्योगिकी कंपनियों की भर्ती और कार्यबल प्रबंधन के दृष्टिकोण में एक गहरे बदलाव का प्रतिनिधित्व करती है। हर दिन के कार्यों में एआई का समावेश केवल एक सुझाव नहीं है—अब यह एक अनिवार्यता है। जैसे-जैसे एआई की क्षमताएं बढ़ती हैं, व्यवसायों को मानव बुद्धिमत्ता और कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक ऐसे भविष्य को बनाने के लिए संयोजित करने के बारे में महत्वपूर्ण विकल्प बनाने का सामना करना पड़ता है जो नवाचार और दक्षता को प्राथमिकता देता है।
एआई अपनाने पर ध्यान निश्चित रूप से न केवल शॉपिफाई में बल्कि पूरे तकनीकी परिदृश्य में अपेक्षाओं को बदल देगा। प्रौद्योगिकी और कार्यबल क्षमताओं के बीच यह रणनीतिक संरेखण कंपनियों और कर्मचारियों को समान रूप से अपनी भूमिकाओं और लक्ष्यों पर विचार और पुनर्लेखन करने का एक अनूठा अवसर प्रदान करता है, जहाँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता न केवल एक उपकरण है बल्कि संचालन की सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक है।
पूछे जाने वाले प्रश्न
तोबियास लुट्के का मेमो शॉपिफाई के कर्मचारियों के लिए क्या मतलब रखता है?
शॉपिफाई के कर्मचारियों को यह दिखाना होगा कि एआई किसी कार्य को पूरा नहीं कर सकता इससे पहले कि वे अतिरिक्त कर्मचारियों की मांग करें, एआई के उपयोग को सभी कार्यप्रवाहों का एक अभिन्न भाग बनाते हुए।
यह परिवर्तन शॉपिफाई में भर्ती प्रक्रियाओं को कैसे प्रभावित करेगा?
भर्ती निर्णय अब एआई क्षमताओं को प्राथमिकता देंगे, कर्मचारियों को नए कर्मचारियों की आवश्यकता पर विचार करने से पहले एआई उपकरणों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे।
क्या कर्मचारी प्रदर्शन समीक्षा में एआई का उपयोग शामिल होगा?
हाँ, कर्मचारियों की एआई उपकरणों के साथ दक्षता को उनके प्रदर्शन मूल्यांकन में शामिल किया जाएगा, जिससे एआई के चारों ओर कौशल विकास की संस्कृति को बढ़ावा मिलेगा।
शॉपिफाई के कर्मचारी किस एआई उपकरण का उपयोग करने की अपेक्षा करते हैं?
शॉपिफाई ने कार्य निष्पादन और उत्पादकता के लिए कर्मचारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले कॉपिलट, क्लॉड, कर्सर, और आंतरिक एआई चैट प्लेटफार्मों जैसे उपकरणों का परिचय दिया है।
क्या यह प्रवृत्ति अन्य तकनीकी कंपनियों में सामान्य है?
हाँ, एआई-प्रथम दृष्टिकोण तकनीकी उद्योग में तेजी से प्रचलित हो रहा है, कई कंपनियाँ देख रही हैं कि एआई कैसे मानव श्रम को बढ़ा सकता है और दक्षता को बढ़ा सकता है।
