Tinh thần làm việc tiến hóa của Tobi Lutke: Từ 40 giờ một tuần đến 10 giờ một ngày và các ngày cuối tuần.

Danh sách nội dung

1. Các điểm nổi bật chính
2. Giới thiệu
3. Triết lý làm việc trước đây của Lutke
4. Sự thay đổi: Một cái nhìn kỹ càng vào quan điểm hiện tại của Lutke
5. Bối cảnh lịch sử: Một bức tranh đang thay đổi
6. Ý nghĩa đối với nhân viên và nhà tuyển dụng
7. Tác động cá nhân của đạo đức làm việc đang phát triển của Lutke
8. Bài học từ sự tiến hóa của Lutke
9. Kết luận
10. Câu hỏi thường gặp

Các điểm nổi bật chính

• Sự thay đổi trong triết lý làm việc: Tobi Lutke, CEO của Shopify, trước đây ủng hộ tuần làm việc 40 giờ nhưng hiện báo cáo làm việc hơn 10 giờ mỗi ngày, bao gồm cả cuối tuần.
• Bối cảnh văn hóa: Sự thay đổi này phản ánh những biến động lớn hơn trong Silicon Valley, nơi các công ty ngày càng ưu tiên năng suất hơn sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
• Phản ứng từ công chúng: Các cập nhật của Lutke trên mạng xã hội tiết lộ những phức tạp trong cuộc thảo luận về môi trường làm việc, thúc đẩy các cuộc thảo luận về kỳ vọng của nhân viên và văn hóa doanh nghiệp.

Giới thiệu

Vào năm 2019, Tobi Lutke, CEO của Shopify, đã thu hút sự chú ý của thế giới công nghệ bằng cách ủng hộ sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, tự hào tuyên bố trên Twitter rằng anh hiếm khi vượt quá 40 giờ làm việc mỗi tuần ngay cả khi phải giám sát một gã khổng lồ thương mại điện tử trị giá 125 tỷ USD. Nhanh chóng đến tháng 3 năm 2025, Lutke lại trở thành tâm điểm của sự giám sát và thảo luận một lần nữa, nhưng lần này với một câu chuyện hoàn toàn khác. Việc xóa bài tweet trước đó của anh và sự thừa nhận gần đây rằng anh hiện làm việc ít nhất 10 giờ mỗi ngày, thường xuyên kéo dài vào cuối tuần, đã nói lên rất nhiều về những chuẩn mực đang phát triển xung quanh công việc trong ngành công nghệ. Bài viết này đào sâu vào những triết lý đối lập của đạo đức làm việc của Lutke, xem xét những thay đổi cá nhân và văn hóa đóng góp vào quan điểm đang thay đổi của anh về giờ làm việc và năng suất.

Triết lý làm việc trước đây của Lutke

Trong lĩnh vực công nghệ và khởi nghiệp, Tobi Lutke từng là biểu tượng của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại ủng hộ sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh. Quan điểm của anh rằng thành công không cần phải làm việc cật lực đã là nguồn cảm hứng cho các doanh nhân đấu tranh cho sức khỏe tâm thần và sự bền vững tại nơi làm việc. Chấp nhận triết lý rằng giờ làm việc dài không đồng nghĩa với năng suất, Lutke dường như đã đứng ở một ngã ba đường, thách thức các chuẩn mực doanh nghiệp truyền thống.

Một bức ảnh chụp lại tweet gốc của anh đã khái quát quan điểm này: "Tôi chưa bao giờ làm việc qua đêm... Tôi cần khoảng 8 giờ ngủ mỗi đêm. Cũng như mọi người khác, dù chúng ta có thừa nhận hay không." Tâm tư này đã vang dội với nhiều công nhân đang nỗ lực đạt được sự cân bằng trong môi trường chuyên nghiệp ngày càng đòi hỏi.

Sự thay đổi: Một cái nhìn kỹ càng vào quan điểm hiện tại của Lutke

Chỉ sau sáu năm quảng bá một lịch làm việc vừa phải, những tuyên bố mới nhất của Lutke cho thấy một sự thay đổi rõ rệt trong đạo đức làm việc cá nhân của mình. Vào tháng 3 năm 2025, anh đã lên mạng xã hội X (trước đây là Twitter) để làm rõ, “Ừ, nhưng điều này thường bị hiểu sai. Tôi ở nhà để ăn tối, nhưng tôi làm việc ít nhất 10 giờ mỗi ngày và rất nhiều vào cuối tuần.” Sự thay đổi này không chỉ mâu thuẫn với thông điệp trước đây của anh mà còn nhấn mạnh một sự chuyển giao quan trọng trong các kỳ vọng đặt ra cho các nhà lãnh đạo trong ngành công nghệ.

Tác động của động lực ngành

Thời gian giữa các tuyên bố trái ngược của Lutke đã chứng kiến những thay đổi sâu sắc trong văn hóa doanh nghiệp của Silicon Valley. Sóng sa thải trên toàn bộ các công ty công nghệ lớn—kết quả từ việc tập trung vào hiệu suất và kỳ vọng cao về hiệu suất—đã định hình lại bối cảnh cho nhân viên và các giám đốc điều hành.

• Áp lực về hiệu suất gia tăng: Các công ty như Meta và Microsoft đã trải qua các đợt sa thải đáng kể; chỉ riêng Meta đã thông báo cắt giảm khoảng 4.000 nhân viên bị coi là "kém hiệu suất." Những áp lực như vậy có thể tạo ra hiệu ứng lan tỏa, khiến cả những CEO nổi bật như Lutke cảm thấy bị buộc phải thích ứng với những yêu cầu cấp bách của vai trò của họ.

• Sự thay đổi văn hóa của Silicon Valley: Những gì từng được xem là một văn hóa doanh nghiệp thoải mái hơn giờ đây đã bị phủ bóng bởi sự khẩn cấp trong hiệu suất. Khi các công ty ngày càng cạnh tranh trong môi trường kinh tế nhanh chóng, câu chuyện xung quanh năng suất đang thay đổi, và các nhà lãnh đạo phải điều hướng những kỳ vọng này.

Bối cảnh lịch sử: Một bức tranh đang thay đổi

Ngành công nghệ đã phải vật lộn với động lực của văn hóa làm việc trong nhiều năm. Mối căng thẳng giữa sự cân bằng công việc và cuộc sống và năng suất thường thăng trầm cùng với nhu cầu thị trường. Trong quá khứ, những sự kiện lớn như cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đã dẫn đến một văn hóa "làm việc quá nhiều" trong nhiều ngành, điều này trở nên đặc biệt rõ ràng trong lĩnh vực công nghệ.

Vào cuối những năm 2010, một sự phản kháng chống lại văn hóa này đã hình thành với việc vận động cho việc làm từ xa và giờ làm linh hoạt, được thúc đẩy bởi các gã khổng lồ công nghệ đã ca ngợi các chính sách nơi làm việc lành mạnh hơn. Các công ty như Slack và Basecamp nổi tiếng bằng việc thực hiện các chính sách nhằm giảm thiểu sự kiệt sức, thu hút sự chú ý đáng kể vì đã thúc đẩy một phương pháp làm việc cân bằng.

Ý nghĩa đối với nhân viên và nhà tuyển dụng

Các bình luận gần đây của Lutke không chỉ phản ánh hành trình cá nhân của anh mà còn có ý nghĩa lớn hơn đối với cách mà nhân viên và nhà tuyển dụng nhìn nhận những cam kết và kỳ vọng của họ. Ngày càng nhiều, những ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân trở nên mờ nhạt, đặc biệt trong các ngành đang cạnh tranh để liên tục đổi mới và phát triển. Sự thay đổi này đã kích hoạt một số vấn đề chính cho cả nhân viên và các lãnh đạo doanh nghiệp:

Kỳ vọng của nhân viên

Khi nhân viên nhận thức rõ hơn về đạo đức làm việc của các lãnh đạo, các kỳ vọng xoay quanh sự cống hiến và cam kết thường thay đổi. Việc thách thức những câu chuyện xung quanh "sự cố gắng" có thể thúc đẩy các văn hóa độc hại nơi mà nhân viên cảm thấy bị áp lực để tuân theo một đạo đức làm việc cao hơn có thể dẫn đến kiệt sức.

• Công nhận giới hạn: Có một nhu cầu ngày càng tăng đối với các tổ chức để công nhận rằng năng suất không chỉ đồng nghĩa với việc làm việc nhiều giờ hơn tại bàn làm việc. Các nghiên cứu cho thấy sự tương quan mạnh mẽ giữa nhân viên được nghỉ ngơi đầy đủ và sự tăng cường năng suất.

Trách nhiệm doanh nghiệp

CEO và các lãnh đạo doanh nghiệp có một vị trí ảnh hưởng đặc biệt mở rộng ra ngoài các công ty của họ. Bằng cách giới thiệu tầm quan trọng của việc duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, các lãnh đạo có thể xây dựng những môi trường làm việc bền vững hơn hỗ trợ sức khỏe và hiệu quả lâu dài.

• Yêu cầu tính linh hoạt: Các công ty phải nhấn mạnh các cấu trúc hỗ trợ tính linh hoạt và sự tôn trọng lẫn nhau giữa các đồng nghiệp để cân bằng những kỳ vọng về hiệu suất cao. Việc công nhận giới hạn cá nhân và hiểu rõ hoàn cảnh cá nhân có thể dẫn đến một lực lượng lao động cam kết và tham gia hơn.

Tác động cá nhân của đạo đức làm việc đang phát triển của Lutke

Sự thay đổi trong giờ làm việc của Lutke—hiện tại lên tới hơn 10 giờ mỗi ngày—nhấn mạnh nỗi đấu tranh mà nhiều lãnh đạo phải đối mặt trong việc cân bằng yêu cầu của việc điều hành một công ty công nghệ nổi bật với sức khỏe cá nhân của họ. Khả năng hi sinh cá nhân nêu lên câu hỏi về áp lực mà các lãnh đạo đặt lên chính mình và tính chân thực của các cam kết trước đó đối với văn hóa doanh nghiệp.

Sức khỏe cá nhân và lãnh đạo

Điều hành một công ty công nghệ trị giá hàng tỷ USD thường có thể tạo ra những mức độ căng thẳng và kỳ vọng lớn lao. Khả năng điều hướng sức khỏe và sự wellness của bản thân trong khi quản lý một doanh nghiệp đang phát triển trở thành một gánh nặng lớn đối với Lutke và nhiều người khác trong các vị trí tương tự.

• Hòa nhập công việc và cuộc sống: Khái niệm hòa nhập công việc và cuộc sống dường như mang lại cho các lãnh đạo tính linh hoạt cần thiết để kết hợp các yêu cầu chuyên nghiệp và cá nhân của họ. Tuy nhiên, việc không ưu tiên sức khỏe cá nhân có thể dẫn đến kiệt sức và giảm hiệu quả.

• Tính chân thực trong giao tiếp: Sự thừa nhận của Lutke về giờ làm việc hiện tại mời gọi những cuộc thảo luận về tính chân thực của lãnh đạo trong bối cảnh động lực đang thay đổi. Cuộc đối thoại cởi mở về những kỳ vọng có thể phá bỏ các quan niệm trước đây quy định văn hóa doanh nghiệp.

Bài học từ sự tiến hóa của Lutke

Nhìn lại các thực tiễn làm việc của Tobi Lutke đang tiến hóa mang đến những bài học quan trọng cho các doanh nhân trẻ và các lãnh đạo hiện tại đang điều hướng những trải nghiệm tương tự.

Giá trị của sự thích ứng

Khả năng điều chỉnh triết lý về công việc của một người—giống như những gì Lutke đã làm—minh họa tầm quan trọng của sự thích ứng trong lãnh đạo. Khi các bối cảnh thay đổi, các khung chuẩn định hình quy trình ra quyết định chuyên nghiệp cũng cần thay đổi.

• Điều hướng sự thay đổi: Các lãnh đạo phải luôn nhận thức về môi trường của họ và sẵn sàng với những thực tế định hình các công ty của họ, ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải hy sinh những nguyên tắc trước đó.

Cuộc đối thoại liên tục

Câu chuyện hiện tại của Lutke nhấn mạnh sự cần thiết của việc duy trì các cuộc đối thoại xung quanh sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như các kỳ vọng của nhân viên, khiến việc đóng góp hợp tác trở nên vô giá trong việc định hình văn hóa doanh nghiệp.

• Khuyến khích phản hồi: Nhấn mạnh phản hồi như một nền tảng trong các môi trường doanh nghiệp chắc chắn giúp các lãnh đạo luôn nhạy cảm với nhịp đập của nhân viên, nuôi dưỡng sự tham gia và cam kết.

Kết luận

Sự thay đổi 180 độ trong triết lý làm việc của Tobi Lutke trình bày một bức tranh vi mô về những kỳ vọng đang thay đổi trong Silicon Valley và nền công nghiệp doanh nghiệp Mỹ nói chung. Từ một người ủng hộ lịch trình làm việc cân bằng đến một người đặt ra xu hướng làm việc 10 giờ mỗi ngày, Lutke hiện thân cho mối quan hệ phức tạp giữa lãnh đạo, năng suất và sức khỏe cá nhân. Khi ngành công nghệ tiếp tục phát triển nhanh chóng, câu chuyện của anh nhấn mạnh tầm quan trọng của giá trị rõ ràng, giao tiếp chân thực và các chiến lược thích ứng. Cuộc hành trình của những lãnh đạo như Lutke nhắc nhở chúng ta rằng trong khi độ mạnh thường thúc đẩy thành công, sự bền vững thực sự lý tưởng sẽ mở đường cho sức khỏe tập thể.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao Tobi Lutke thay đổi quan điểm về giờ làm việc?
Việc Tobi Lutke thay đổi quan điểm dường như bị ảnh hưởng bởi những biến động trong Silicon Valley hướng tới những yêu cầu hiệu suất ngày càng tăng, thúc đẩy việc đánh giá lại mong đợi về công việc trong bối cảnh áp lực cạnh tranh.

Lutke hiện nói gì về giờ làm việc của mình?
Lutke hiện báo cáo làm việc ít nhất 10 giờ mỗi ngày và thường làm việc vào cuối tuần, trái ngược với niềm tin trước đây của anh về lợi ích của một tuần làm việc tiêu chuẩn 40 giờ.

Ý nghĩa rộng hơn của sự thay đổi quan điểm của Lutke là gì?
Sự thay đổi này phản ánh một xu hướng lớn hơn trong ngành công nghệ, nơi năng suất thường chiếm ưu thế hơn sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và kỳ vọng của nhân viên.

Kinh nghiệm của Lutke có thể ảnh hưởng đến các lãnh đạo khác như thế nào?
Quan điểm đang phát triển của Lutke có thể khuyến khích các lãnh đạo xem xét lại các phương pháp làm việc của chính họ và những kỳ vọng mà họ đặt ra cho đội ngũ, nhằm tạo ra sự cân bằng giữa năng suất và sức khỏe.

Các công ty có thể thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh hơn như thế nào?
Các công ty có thể ưu tiên các hình thức làm việc linh hoạt, xây dựng văn hóa đối thoại lành mạnh về kỳ vọng khối lượng công việc, và khuyến khích phản hồi để hỗ trợ sức khỏe của nhân viên.