AI技能作为招聘标准：Shopify的大胆指令及其影响.
目录
主要亮点
- Shopify首席执行官Tobi Lütke宣布，AI能力现已成为所有员工的强制性技能，作为公司转型指令的一部分。
- 这种方法突出了工作场所期望的重要转变，表明在各个角色中采用AI对竞争成功至关重要。
- 来自亚洲的行业领导者，如Joel Neoh和Tommie Lo，正在呼应Lütke的观点，强调组织需要将AI流利度纳入团队结构和招聘实践中。
- 这一指令的影响超越了Shopify，促使全球企业重新思考其工作发展和通过AI整合提升生产力的方法。
介绍
在一个迅速重塑技术行业工作场所动态的大胆举动中，Shopify的联合创始人兼首席执行官Tobi Lütke发布了一项指令，将人工智能（AI）能力确立为所有员工的基本要求。在最近的内部备忘录中，Lütke表示，“反射性的AI使用现在是基本期望”，将这一转变视为公司乃至员工在快速发展的数字环境中取得成功的必要条件。该备忘录不仅是政策变更；它标志着组织如何看待AI的重大文化转变——不仅仅是工具，而是劳动力中必要的伴侣。
随着企业努力将AI整合到其运营战略中，不同的行业领导者提供了他们自己的招聘方法的见解。Lütke的信息影响远超Shopify的边界，和越来越多的亚洲首席执行官呼吁公司重新评估他们的招聘范式和运营框架。
工作场所期望的变化
过去十年，技术进步的速度前所未有。根据麦肯锡全球研究院最近的一份报告，接受AI的公司生产力提高了多达20%。Lütke的备忘录表明，组织不仅必须接受这些技术，而且还必须使他们的劳动力具备AI流利度。通过坚持AI能力的要求，Shopify正将自己置于这一转变的前沿。
这一转变质疑传统的招聘实践。在以前，公司可能会优先考虑教育背景或工作经验，而新的前沿则要求适应性和主动学习的态度。正如Lütke向员工保证的，AI的整合可以解锁新的创造力和生产力，这一转变不仅是必要的，也是创新的激动人心的机会。
案例研究：Shopify的AI采纳策略
Shopify将AI嵌入其运营框架的承诺包括多个具体步骤，旨在增强劳动力的多样性。根据Lütke的说法，今后的每个项目原型必须集成AI探索，团队将受到审查，了解他们如何利用AI解决挑战，然后再寻求额外资源。这种结构化的方法反映了企业战略中的一个更大趋势，即AI使用与项目管理和评估方法交织在一起。
例如，Shopify的一个功能可能涉及使用AI算法预测销售趋势或有效管理库存。通过要求员工在其角色中演示AI应用，Shopify不仅提高了内部效率；还为科技公司如何从AI中受益树立了先例。
行业声音：首席执行官关于AI的观点
随着亚洲商业领域的领导者对Lütke的公告作出反应，几个主题浮现出来，特别是关于将AI视为团队的整体成员，而不仅仅是工具。
Joel Neoh：将AI视为首位雇佣
健康科技公司Prenetics的董事总经理Joel Neoh表达了一种前瞻性的观点：“AI不是工具。它是我们的第一位雇员。”这一观点强调了组织角色的变革性转变。Neoh强调，AI应与人类员工并列观看，从而导致工作流程的重组，甚至可能彻底重新调整企业层级。
在这个叙述中，焦点从一个以人类才能为中心的传统招聘模式转移到从一开始就整合AI能力——这种转变可能彻底改变团队的运作方式。这种观点在东南亚尤其相关，正如Neoh所指出的，AI流利度已成为维护竞争优势所必需的新标准。
Tommie Lo：拥抱AI以实现持续学习
Preface的首席执行官Tommie Lo呼应了组织内需要持续学习环境的迫切需求。他认为“放弃AI教育不是一个选项”，这一点表明，保持在劳动力中相关需要致力于提升技能和知识共享的广泛共识。
公司正在建立内部倡议，例如“午餐与学习”会议，员工可以在会上接触新技术及其应用，反映出一种促进适应性的文化。Lo强调，留住人才取决于这样的倡议，表明公司必须在这一不断变化的环境中采取主动，而不是被动。
AI能力对劳动力发展的影响
随着Shopify、Prenetics和Preface等公司将AI作为核心能力，劳动力发展的几乎所有后果都浮现出来。其中最重要的可能是从传统招聘标准转向新的标准，优先考虑适应能力和AI流利度。
角色和责任的影响
组织开始重新思考其团队结构。Neoh强调，在未来几年内，许多重复的职业角色可能会大幅减少，而将被AI原生解决方案取代。员工将被期待不断询问自己如何利用AI实现指数级的生产力提升。这一转变的信号不是人类角色的减少，而是责任的转变，创造力和战略思维变得越来越有价值。
未来技能与培训
为了为一个以AI整合为基础的劳动力做准备，培训项目必须演变。公司将越来越多地寻求与教育平台的合作，以确保其员工走在潮流前沿。通过从小培养AI原生技能，公司可以培养出一支天生了解如何将AI融入日常任务的劳动力。
例如，在学校课程中嵌入基本的AI素养，可以使未来的员工具备在技术领域中成功所需的能力。Neoh对每位员工影响的关注强调了这一观点；缺乏有效利用AI的能力，企业就有可能在创新和产出上落后。
AI能力对行业的更广泛影响
Lütke指令的影响超越了单个公司，并反映出更广泛的行业趋势。随着越来越多的首席执行官和领导者致力于在招聘实践中整合AI，我们可能会看到对行业规范和期望的转变，从而重新定义组织如何评估人才。
数字时代的竞争优势
将AI提升为劳动力核心组成部分的认可可能带来显著的竞争优势。采用这种方法的公司不仅在简化运营方面具有优势，而且在创新方面也处于领先地位。适应AI的劳动力可以更迅速地产生洞察，更有效地适应市场变化，并通过以数据分析为基础的个性化解决方案增强客户体验。
全球标准与期望
随着各地区公司采用类似的AI驱动招聘实践，劳动力的全球标准可能会发生变化。这可能对在整合AI能力上进展缓慢的地区的组织构成挑战，可能导致经济竞争力的差距。正如Neoh所强调的，东南亚必须迅速采取行动适应，否则很可能会落后于北美或欧洲部分更先进地区的同行。
总结思考
Shopify将AI能力确立为基础技能的指令标志着组织在工作场所视技术的方式的根本转变。随着来自亚洲及其他地区的行业领导者采用类似的框架，我们可以预见一种优先考虑适应性、创新和与AI合作的劳动力演变。
当公司反思Lütke的信息时，一个主题变得越来越明显：拥抱AI的能力不再是可选的。相反，它已成为在技术快速发展和竞争日益激烈的环境中实现未来准备的关键组成部分。
常见问题解答
是什么促使Tobi Lütke在Shopify发布关于AI能力的备忘录？
该备忘录反映了一个战略决策，以确保所有员工具备必要的AI流利度技能，认识到AI在提高生产力和运营效率方面的变革潜力。
其他首席执行官如何回应这一指令？
诸如Joel Neoh和Tommie Lo等首席执行官呼应Lütke的呼声，将AI视为基本的劳动力能力，倡导重构招聘方法和促进适应性的持续学习环境。
AI和AI能力将在劳动力中取代什么角色？
虽然AI可能减少对某些重复角色的需求，但它也将通过使人类角色更具战略性创造力和决策能力来增强这些角色，而不是完全取代。
组织如何为AI整合准备其劳动力？
组织可以实施提升技能的程序，将AI融入日常运营，并培养持续学习的文化，以确保员工能够与AI技术协同工作。
不适应AI在工作场所的潜在风险是什么？
未能接受AI能力的公司可能在竞争力、效率和创新方面挣扎，可能导致员工无法胜任未来的工作市场。
