Shopify的人工智能任务, BeReal的广告发布和沃尔玛的零售媒体推广.
内容目录
关键亮点
- AI整合：Shopify首席执行官Tobi Lütke要求员工在日常工作中利用AI，强调需要掌握AI工具以证明资源请求的合理性。
- BeReal的广告倡议：社交媒体平台BeReal在收购后，在美国推出了一款新的广告产品，推出信息流和品牌接管广告。
- 沃尔玛的支出要求：沃尔玛已敦促品牌每年将其零售媒体广告支出至少增加25%，并将其与供应商关系的关键利益相关联。
介绍
电子商务和社交媒体的数字环境正在快速演变，这一切都源于变革性技术和不断变化的消费者期望。在一个灵活性和创新决定成功的行业中，像Shopify、BeReal和沃尔玛这样的公司正在采取大胆措施以确保他们处于领先地位。令人惊讶的是，一项统计数据显示亚马逊预计每花费1美元在生成AI上就能赚取0.20美元，这清楚地说明了采用新技术所涉及的财政风险。本文探讨了Shopify对其员工急切呼吁AI整合、BeReal的广告尝试以及沃尔玛对其供应商增加媒体支出的战略推动，这些都是在一个具有竞争和动态特征的市场背景下进行的。
电子商务中的AI推动：Shopify的不屈需求
随着AI技术不断重塑各个行业，Shopify正带头推进人工智能在日常工作流程中的整合。CEO Tobi Lütke的泄露备忘录明确要求员工在请求额外人力或资源之前，必须证明他们的工作无法由AI完成。这一要求标志着企业文化的一次重大转变，不仅强调了AI的重要性，还暗示了忽视AI能力的潜在后果。
商业中AI的历史背景
AI整合到商业流程中并不是全新的事物。谷歌到亚马逊的公司早已利用AI提高运营效率和客户体验。Shopify对AI的坚持源于自2010年代早期高级机器学习算法兴起以来出现的更广泛趋势，这些算法已改变了从供应链管理到客户服务等各个领域。
Tobi Lütke的做法在各个领域的领导者中引起了共鸣。例如，Fiverr的CEO Micha Kaufman表达了类似的观点，警告员工工作性质正在不断演变。Kaufman指出，之前被认为简单的任务将很快被淘汰，从而迫使员工提升技能以保持竞争力。
对Shopify及其员工的影响
这一AI政策引发了关于工作安全和员工责任不断演变的核心问题。员工必须适应以保持相关性，突显出雇主期望的关键转变。通过这种前瞻性的立场，Shopify定位自己在技术创新的前沿，可能为其他公司树立了榜样。
随着企业面临越来越大的压力，必须通过AI优化运营，未能适应的员工可能在不久的将来面临重大职业挑战。掌握AI工具的知识不仅变得更加有利可图，而且在各个专业领域中变得至关重要。
BeReal：从社交媒体新奇到广告平台
在充满广告的环境中，BeReal因其专注真实性的做法而脱颖而出；然而，现在它正在步入广告领域。该平台最近推出的信息流广告和品牌接管的发布，标志着在其被法国出版商Voodoo以5亿欧元收购后的战略转变。
BeReal的广告平台如何运作
BeReal的广告产品经过精心设计，以融入用户体验，保持该应用程序的自发性和无滤镜分享的本质。与耐克、Levi's和Netflix等品牌的初步合作为更广泛的广告生态系统奠定了基础。这一推出的时机至关重要，因为数字广告在不断演变，平台寻求在不疏远消费者的情况下实现其用户基础的货币化。
真实性在广告中的历史角色
在BeReal等平台上引入广告反映出一种更广泛的趋势，即广告中的真实性越来越被重视。自2000年代初期社交媒体爆炸以来，品牌努力与消费者建立更具可关联性的联系，尤其是在年轻人群中。BeReal的独特位置使其能够为品牌提供与观众进行真实互动的新途径，摆脱了传统广告格式通常感觉强迫或不真诚的限制。
对用户互动和品牌关系的潜在影响
引入广告可能会减少BeReal的核心价值主张——真实性，存在明显的风险。在此新领域中，平衡营收生成与用户体验至关重要。如果执行得当，BeReal有潜力重新定义品牌与消费者之间的互动，侧重于真实而非表面的广告投放。
沃尔玛的零售媒体战略：一个大胆的新方法
沃尔玛正在推动其供应商显著增加零售媒体支出，报道称一些品牌的支出增长高达50%。这一需求是零售商利用其客户数据以增强广告机会并创造额外收入来源的更广泛趋势的一个症状。
今天市场中零售媒体的价值
零售媒体迅速成为广告商最具利润的渠道之一。随着杂货连锁店和像沃尔玛这样的电子商务巨头优先考虑数字广告，未能满足支出期望的供应商可能会失去重要的市场营销好处，如数据费用折扣和提前获取洞察的机会。这一策略不仅增强了沃尔玛的收入，还通过将市场营销投资与增值服务结合起来，促进了与其供应商之间更密切的关系。
零售媒体增长的历史背景
零售媒体在过去十年中经历了指数级增长，亚马逊等主要参与者领导了以数据为驱动的广告。沃尔玛目前的策略是其在2010年代早期开展数字转型工作时发起的战略，这一转型使公司开始大力投资于其在线基础设施和能力，以与亚马逊竞争。
沃尔玛的广告业务在其2024年第四季度营业收入中占据了显著部分，强调了该细分领域毛利润特征的高收入性质。零售商对增加供应商投资的持续推动有两个目的：保证其广告营收流水，并激励品牌在沃尔玛平台上最大化其参与度。
对供应商和零售分销商的长期影响
品牌面临着一项具有挑战性的平衡；大力投资于零售媒体广告以保持强大的供应商关系，或者冒着被接受这一趋势的竞争对手超越的风险。展望未来，企业必须将广告策略视为其市场定位的核心，认识到强大的数字形象对于在日益竞争的零售环境中取得成功至关重要。
结论
电子商务、广告和技术的相互影响演变无法被低估。Shopify对人工智能的承诺、BeReal的战略性广告推出和沃尔玛对供应商大胆的要求，展示了数字市场内的复杂性与创新需求。随着公司适应由技术和消费者偏好定义的生态系统，叙事将持续演变，反映出企业与观众互动方式的不可否认的转变。
常见问题
Shopify的人工智能新政策是什么？
Shopify要求员工将人工智能整合到日常工作流程中，并在请求额外资源或人力时证明他们的角色无法由人工智能执行。
BeReal如何改变其商业模式？
BeReal推出了一种广告平台，允许品牌创建信息流广告并进行全品牌接管，将广告融入用户体验，而不影响以真实性为核心的理念。
沃尔玛为什么要求品牌增加广告支出？
沃尔玛正推动零售媒体支出增加25%，以增强其广告业务，这已成为其整体收入和供应商关系管理的重要部分。
对工作场所日益依赖人工智能的影响是什么？
对人工智能能力的需求增加意味着员工期望的重大转变，员工需适应以在各自领域内保持竞争力。
BeReal在其新广告策略中可能面临哪些挑战？
如果广告影响了平台核心价值—真实性，BeReal可能会疏远其用户基础。在货币化与用户体验之间取得适当的平衡，对其成功至关重要。
