工作的未来：Shopify首席执行官对人工智能对人力资源和人才平台影响的见解.
目录
关键要点
- Shopify首席执行官Tobi Lütke的信强调了人工智能与人类工人之间的合作关系，要求将人工智能准备视为未来增长的必要条件。
- 新工作者原型的出现，即半人马和赛博工人，标志着劳动动态和生产力的重大转变。
- 人力资源公司被敦促从单纯的连接者转变为人才的推动者，专注于能力建设并培育人工智能准备团队。
介绍
在一个快速发展的商业环境中，技术日益主导了接触的条件，一个令人惊讶的统计数据显示：根据2024年麦肯锡的报告，未来二十年内，有60%的工作岗位面临被自动化或显著改变的风险。这个惊人的数字概括了公司适应和创新的紧迫性。在一个大胆的举措中，Shopify首席执行官Tobi Lütke最近发表了一封信，可能会预示着人类人才与人工智能之间关系的新纪元。通过呼吁一个与人工智能整合以提高创造力和生产力的劳动力，Lütke不仅在提出一种轻松的合作；他在勾画一项公司必须重视的战略必要性。
本文探讨了Lütke对人才和招聘平台的愿景的影响，考察这些领域的适应需求，不仅在技术方面，也在其基本的运营理念上。我们将深入研究这一范式转变中出现的新工作者原型、人力资源公司面临的挑战和策略，以及这对未来劳动力的影响。
利害关系：人工智能与工作的未来
Lütke的信件如同号召，敦促公司不仅要接受人工智能，而要将其积极融入到经营理念的核心组成部分。这种拥抱并非表面化；Lütke将人工智能的准备与商业的基本方面 —— 招聘实践、员工评估和日常运营结合起来。随着Shopify为增长做好准备，它需要一个将人工智能视为工具的劳动力，而非威胁。
半人马与赛博工人的出现
在重新定义人类工人角色时，Lütke引入了半人马和赛博工人这两个概念。借用国际象棋界的术语——在这里，选手与人工智能合作以超越人类和机器对手——这些术语概括了工作的未来。
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半人马代表那些利用人工智能作为人类能力延伸的专业人士。他们使用人工智能工具来增强决策、创造力和解决问题的能力，从而更有效地完成工作。
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赛博工人，则体现了人工智能在他们工作流程中的更深层次整合，使人类与机器之间的界限变得模糊。这种高度的整合提供了性能和效率的指数级提升。
这两个原型突显了未来工作的构建方式的关键转变，将叙述从对失业的恐惧转向合作与提升。
向人工智能准备的招聘平台过渡
对于人力资源和人才平台来说，号召显而易见：重新构想其价值主张。单纯将雇主与求职者连接起来的旧模型，在双方能力变化的时代下已不再足够。人力资源公司的下一个浪潮需要采用新方法：
能力建设的任务
现在比以往任何时候都更加重要，人才平台必须从匹配简历与职位描述转变为专注于能力建设的模型。这种转变需要：
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嵌入人工智能培训: 平台需要将人工智能培训纳入其入职流程。工人不止需要了解如何使用人工智能，还需要了解如何在其角色中有效利用它。
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策划人工智能兼容工具: 组织应识别和推广最佳符合特定工作职能的工具。这确保员工配备合适的技术，以提高他们的生产力。
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持续技能提升: 人工智能的环境变化动态，需要持续学习和适应。平台必须创建反馈循环和学习系统，以便工人可以在实时中不断更新他们的技能。
建立人才生态系统
人才平台不仅应提供求职池，还应专注于创建蓬勃发展的生态系统。这包括投资于社区建设举措、反馈机制和教育资源。通过促进支持性环境，公司可以为其人才迎接由人工智能带来的不可避免的变化和挑战做好准备。
与人工智能原生组织的战略合作伙伴关系
未来成功的一个关键要素是与那些在推动人工智能整合的企业形成战略联盟。通过与同样投资于人工智能能力的公司合作，人力资源公司可以增强其服务并为客户提供完整、准备好的人工智能团队。
对企业和员工的更广泛影响
随着企业注意到Shopify在人工智能上的大胆声明，广泛的影响是显而易见的：
调整组织结构
组织可能需要重构其结构，以更好地适应人工智能合作伙伴关系。这种转变可能包括重新评估职位描述、绩效指标和团队配置，以反映人工智能与人类工作协作的本质。
应对劳动力转移
在工作的快速自动化过程中，企业还必须解决关于劳动力转移的问题。必须实施主动的技能提升和再培训计划，以缓解担忧，并使工人在人工智能增强的环境中茁壮成长。
文化转变以促进创新
除了运营外，还需要文化转型。公司必须通过鼓励人类工人和人工智能系统之间的实验和合作来促进创新。这种文化的对齐可以推动必要的变革，使其在数字经济中保持竞争力。
对未来的思考
Shopify首席执行官的邀请简单而深刻：进化，或面临过时的风险。随着各行业努力应对人工智能带来的深刻变化，勇敢且富有创造力地拥抱这一未来的公司将开辟出新的增长渠道。相反，那些抵制变革的公司可能会被历史遗忘。
工作的未来不是遥远的可能性；它正在我们面前展开。作为领导者、创新者和员工，我们的责任是抓住这一时刻——不仅改变我们工作的方式，更改变我们在人工智能驱动的环境中可以成为的样子。
常见问题
Tobi Lütke的信号对工作的未来有什么启示？
Lütke的信强调了人工智能与人类劳动之间的必要合作，建议公司必须在招聘实践和日常运营中整合人工智能的准备，以保持竞争力。
什么是半人马和赛博工人？
半人马利用人工智能作为增强工具，以提高他们的人类能力，而赛博工人则体现了人工智能的更深层次集成，使人类与机器之间的区别变得不那么明显。
人力资源公司应该如何适应工作场所中的人工智能？
人力资源公司应从单纯的简历匹配转变为能力建设，将人工智能培训嵌入入职流程，并支持人才发展的生态系统。
为什么社区建设对人才平台很重要？
社区建设使持续学习和反馈成为可能，为人才在人工智能迅速变化的环境中做好准备，并增强劳动适应能力。
工作场所中与人工智能相关的潜在风险是什么？
如果组织不投资于技能提升和再培训项目，人工智能可能导致劳动力的失业，因此需要采取主动措施来保护就业并赋能工人。
