Shopify 的 AI 任務、BeReal 的廣告推出，以及 Walmart 的零售媒體推廣.
內容目錄
主要亮點
- AI 整合：Shopify CEO Tobi Lütke 要求員工在日常任務中使用 AI，強調需具備 AI 工具的熟練度以證明資源申請的必要性。
- BeReal 的廣告倡議：社交媒體平台 BeReal 在其收購後於美國推出了新的廣告產品，引入內文和品牌接管廣告。
- 沃爾瑪的支出要求：沃爾瑪已敦促品牌將其零售媒體廣告支出同比增加至少 25%，並將其與供應商關係的關鍵利益聯繫起來。
介紹
電子商務和社交媒體的數位環境正在迅速演變，推動這一變化的是變革性技術和不斷變化的消費者期待。在敏捷和創新決定成敗的行業中，像 Shopify、BeReal 和沃爾瑪這樣的公司正在做出大膽的舉措，以確保它們保持領先。令人驚訝的是，有統計數據顯示 亞馬遜預計每花費 1 美元於生成 AI 時將獲利 0.20 美元，這清楚地表明了採用新技術的財務風險。本文探討了 Shopify 對其員工加速 AI 整合的迫切呼籲、BeReal 冒險進軍廣告，及沃爾瑪對供應商增強媒體支出的戰略推進，背景是具有競爭性和動態的市場。
電子商務中的 AI 推進：Shopify 不妥協的需求
隨著 AI 技術不斷重塑行業，Shopify 正在引領潮流，強調必須將這些技術融入日常工作流程。CEO Tobi Lütke 被洩漏的備忘錄明確要求員工在申請額外人力或資源之前，必須證明其角色無法由 AI 完成。這一要求標誌著企業文化的重大轉變，強調不僅是 AI 的重要性，還有忽略其能力的潛在後果。
AI 在商業中的歷史背景
AI 融入商業流程並非全新的概念。從 Google 到亞馬遜的公司早已利用 AI 進行運營效率和增強客戶體驗。Shopify 對 AI 的堅持源於自 2010 年代初以來看到的更廣泛趨勢，此時先進的機器學習算法出現並轉變了供應鏈管理到客戶服務的各個領域。
Tobi Lütke 的方式在各行各業的領導者中引起共鳴；例如，Fiverr 的 CEO Micha Kaufman 也表達了類似的觀點，警告員工工作本質的變化。Kaufman 指出，以前被視為簡單的任務將很快變得過時，促使員工提升技能以保持競爭力。
對 Shopify 及其員工的影響
這一 AI 政策引發了對工作安全和工作責任演變的關鍵問題。員工必須調整以保持相關性，凸顯出雇主的期待發生的重大變化。通過這種主動的姿態，Shopify 將自己定位於技術創新的前沿，可能為其他公司樹立了榜樣。
隨著企業面臨越來越多的壓力以優化其運營，未能調整的風險是那些未調整能力的員工可能在不久的將來面臨重大職業挑戰。AI 工具的知識不再僅僅是有利的，而是成為各個專業領域的必要條件。
BeReal：從社交媒體新奇事物到廣告平台
在廣告氾濫的環境中，BeReal 以其重視真實性的方式脫穎而出；然而，它現在正走入廣告領域。該平台最近推出的內文廣告和品牌接管表明，在其以 5 億歐元收購法國出版商 Voodoo 之後發生了戰略轉變。
BeReal 的廣告平台如何運作
BeReal 的廣告產品經過精心設計，以融合到用戶體驗中，保持應用程序的自發性和無濾鏡分享的本質。與 Nike、Levi's 和 Netflix 等品牌的初步合作為更大規模的廣告生態系統奠定了基礎。這一推出的時機至關重要，因為數字廣告不斷演變，平台尋求在不疏遠消費者的情況下變現其用戶基礎。
廣告中真實性的歷史角色
在像 BeReal 這樣的平台上引入廣告反映了一種更廣泛的趨勢，即廣告中的真實性變得越來越受重視。自 2000 年代初社交媒體的爆炸以來，品牌努力與消費者建立更具相關性的聯繫，特別是在年輕人中。BeReal 的獨特地位使其能夠為品牌提供一條新的真實接觸觀眾的途徑，遠離經常感覺被迫或不真誠的傳統廣告形式。
對用戶參與和品牌關係的潛在影響
引入廣告有顯著的風險，可能會影響 BeReal 的核心價值主張－真實性。在平衡營收生成與用戶體驗時，關鍵是該平台在新領域中導航。如果執行得當，BeReal 具有重新定義品牌與消費者互動方式的潛力，重點放在真誠的互動上，而非淺薄的廣告投放。
沃爾瑪的零售媒體策略：大膽的新策略
沃爾瑪正在推動其供應商大幅增加零售媒體支出，有報導指出某些品牌的增幅可能高達 50%。這一要求是更廣泛趨勢的症狀，零售商利用其客戶數據來增強廣告機會並創建額外收入來源。
當今市場中零售媒體的價值
零售媒體迅速成為廣告商最成功的渠道之一。隨著超市連鎖和像沃爾瑪這樣的電子商務巨頭將數字廣告置於優先位置，未能達到支出預期的供應商面臨失去關鍵營銷利益的風險，如數據費用的折扣和對見解的提前訪問。這一策略不僅增強了沃爾瑪的收入，還通過將營銷投資與增值服務綁定來促進與供應商之間的緊密聯繫。
零售媒體增長的歷史背景
過去十年，零售媒體呈指數增長，亞馬遜等主要玩家在數據驅動廣告中引領潮流。沃爾瑪當前的策略呼應了其在 2010 年代初展開的數字轉型工作，當時該公司開始大量投資於其在線基礎設施和能力，以與亞馬遜競爭。
沃爾瑪的廣告業務佔其 2024 年第四季度運營收入的相當部分，強調了該部分的高利潤特性。零售商對供應商投資增加的推動具有雙重目的：確保其廣告收入流，同時激勵品牌在沃爾瑪的平台上最大限度地提升參與度。
對供應商和零售分銷商的長期影響
品牌面臨著令人挑戰的平衡行為；在零售媒體廣告中大量投資以保持強大的供應商關係，或冒著被採納此趨勢的競爭對手超越的風險。展望未來，公司必須將其廣告策略視為其市場定位不可或缺的一部分，認識到強大的數字存在對於在競爭日益激烈的零售環境中取得成功是至關重要的。
結論
電子商務、廣告和技術的相互演變不容小覷。Shopify 對 AI 的承諾、BeReal 的戰略廣告推出以及沃爾瑪對其供應商的大膽要求，展示了數字市場中對創新需求的複雜性和重要性。隨著公司適應由技術和消費者偏好主導的生態系統，故事將持續演變，反映出商業與其受眾互動方式的不可否認的變化。
常見問題
Shopify 對員工的新 AI 政策是什麼？
Shopify 已要求員工在日常工作流程中整合 AI，並在申請額外資源或人力之前證明他們的角色無法由 AI 執行。
BeReal 如何改變其商業模式？
BeReal 已啟動一個廣告平台，允許品牌創建內文廣告並進行全面的品牌接管，將廣告融入用戶體驗中，而不損害其重視真實性的理念。
為什麼沃爾瑪要求品牌增加廣告支出？
沃爾瑪推動零售媒體支出增加 25%，以增強其廣告業務，這已成為其整體收入和供應商關係管理的重要組成部分。
增加對 AI 依賴的工作場所有何影響？
對 AI 精通度的需求增加暗示著工作力量期待的大幅轉變，員工將需要調整技能以在各自領域中保持競爭力。
BeReal 在其新廣告策略中可能面臨哪些挑戰？
如果廣告影響平台的核心價值－真實性，BeReal 可能會疏遠其用戶群。平衡盈利和用戶體驗將是其成功的關鍵。
